服装品牌排行榜是怎样的？

1、范思哲

范思哲创立于1978年，品牌标志是神话中的蛇发女妖美杜莎（Mesa），代表着致命的吸引力。来自意大利知名的奢侈品牌范思哲（Versace）创造了一个独特的时尚帝国，代表着一个品牌家族，它的时尚产品统领了生活的每个领域，其鲜明的设计风格，独特的美感，极强的先锋艺术表征让它风靡全球。

2、BURBERRY

巴宝利 (BURBERRY) 是英国国宝级品牌，也称巴宝莉，由当时只有二十一岁的英伦小伙子Thomas BURBERRY一手创立。

100多年来，巴宝利 (BURBERRY) 成为了一个最能代表英国气质的品牌。巴宝利由英国人Thomas Burberry创于1856年，Burberry以经典的格子图案、独特的布料功能和大方优雅的剪裁，成为英国传统的代名词，成为“一战”英军的征衣和英国皇室的御用品牌，在字典里甚至用Burberry来代表风雨衣。

3、雨果博斯

HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌，源于德国，主营男女服装，香水，手表，及其它配件。第一款BOSS香水于1993年推出。HUGO BOSS中国地区官方网上商城已经在2013年上线。BOSS品牌的消费群定位是城市白领，具体又细分为以正装为主的黑牌系列(Black Label)，以休闲装为主的橙牌系列(Orange Label)和以户外运动服装为主的绿牌系列(Green Label)。

4、纪梵希

纪梵希(Givenchy)是来自法国的时装品牌，优美、简洁、典雅是纪梵希最大特点，纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。在世界品牌实验室编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第411位。

5、唐可娜儿

唐可娜儿（DKNY） Donna Karan New York缩写的中文音译，它是设计师Donna Karan在1988年推出的品牌。唐可娜儿（DKNY）时装是美国都市风尚的典型代表，它以前卫、时尚、休闲的特点，映射着纽约人多样的文化与不同的生活方式。其设计师唐可娜儿（DKNY）与卡文克莱和拉尔夫劳伦一道，被人们共称为"美国三大时装设计大师"。

海澜之家遇上“中年危机”

一句“男人一年要逛两次海澜之家”的广告语，让儿时的我对这个当时火遍大江南北的男装品牌一直有所憧憬。如今，真的走进去，我发现海澜之家，人好少。

除了依旧多得让人眼花缭乱的土味男装，门店冷清的生意，显示出这家国民品牌早已人气不再。

但是，没有公司会放弃挣扎。

最近，海澜之家品牌管理有限公司申请了“海澜元宇宙”和“海澜之家元宇宙”两个商标，国际分类为“25类-服装鞋帽”，商标状态为“商标申请中”。

其实，这并不是海澜之家第一次“蹭”虚拟经济的热点。早在2018年，它就曾与腾讯旗下的手游《绝地求生：刺激战场》开展了以 " 穿海澜之家，刺激吃鸡 " 为主题的跨界合作。

这样刻意求新的背后，是海澜之家库存堆积、大小债务缠身、线下发展艰难的艰难处境。尽管海澜之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整体年轻化的服装市场，中年海澜之家实在沉寂已久。“一年去两次海澜之家”的梗，似乎也真的只是沦为了调侃。

通过线下探店、分析品牌痛点，本文将带你了解以下三个问题：

1、号称“男人的衣柜”的海澜之家，现如今还有人去吗？

2、海澜之家为啥忙着蹭元宇宙热点？

3、消费浪潮过后，像海澜之家一样的老品牌如何破圈?

“男人一年逛两次，海澜之家”，“男人的衣柜，海澜之家”。凭借两句朗朗上口的广告语，海澜之家一度真的成为了众多男性衣柜里的首选。

当然，以如今的视角来看，海澜之家显然“说谎”了。随着多个品牌的相继布局落地，海澜之家的野心早已不再局限于男性消费群体，早在2011年海澜就建立“爱居兔”的女装品牌，打破了对于男装品牌的专一。

另外，像2014年成立的高档西服衬衫定制品牌圣凯诺、2017年成立的高端女装品牌OVV、生活方式家居品牌海澜优选、针对年轻人和儿童的潮流品牌黑鲸、男生女生，这些品牌都是海澜之家扩张其业务版图的尝试。

奇偶派制表

海澜之家究竟为什么极速扩充品牌类？曾经引以为傲的男装品牌，已经不能撑起海澜之家主心骨了吗？

据高德地图显示，目前海澜之家在武汉门店数为52家，多半集中于武昌、汉口等非一线商圈。既有在光谷等武汉大学生盘踞的流量爆棚之地、也有像在黄鹤楼下司门口这样的老武汉集市地盘。

在工作日周四的晚上六点来到位于光谷步行街的海澜之家，尽管人气不比周末，傍晚的步行街上还是聚集了不少周边学校的学生和其他消费者。

这家海澜之家位于步行街中段，从地理位置角度来看并不是流量最佳之选，这主要由光谷步行街流量由外至内逐渐递减的特征所决定。

海澜之家店内情景 奇偶派拍摄

尽管有了一定的心理准备，但步入店内冷清的人气还是颇有些让我意外。

150平米左右的店内大概只有两到三对客人在进行选购。在说明了想购买羽绒服的意图后，店员为我推荐了品牌销量最高的一款，售价约700元。

据观察整个店铺商品摆放位置较为传统，基本呈现并列式结构。羽绒服的价格在300至1600元不等，休闲裤价格在168至598元不等，而销量最高的针织衫平均售价为300元左右。

根据店员透露针织衫一个星期能卖出30件左右，大衣和羽绒服的销量较差，像皮鞋、皮带衬衫的销量就更差。

另一方面，针对网上关心的海澜之家库存问题，在这家店内并没有看到门店的仓库所在处，呈现在顾客视野中的产品大约400件左右，相较于其他服装品牌，店内活动空间略显拥挤。

通过半小时的进店体验，整体来看，海澜之家仍旧实现了当初“男人的衣柜”的品牌宣传语。

从下至上，海澜之家的男装品类十分齐全，满足了广大男性一站式购物的需求。但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。

随后，再一次通过高德地图搜索发现，海澜之家新晋成立的高端女装品牌OVV，在武汉仅开业3家，其中一家位于光谷步行街不远处的K11高端商圈内，通过观察店铺布局也能够发现，与海澜之家男装品牌形成鲜明对比的是，门店服装布局松散，活动空间更大。

在通过导购员引导加入OVV购物推荐群后发现，我发现OVV的整体品牌销售价格在1000元左右，羽绒服平均价格为2000元左右，面料均采用白鹅绒。品牌整体调性偏高端，这也与门店选取K11这种武汉高端商圈的定位相符。

当然从整体布局来看，海澜之家的品类同时涉及中端和高端，将OVV与其直接对比略显偏颇。但线下体验依然能够反映出海澜之家在业务上的不少端倪和问题，其中就包括诟病最多的库存积累。

根据最新财报显示，2021年三季度海澜之家营收为141.6亿元，同比增长20.2％；净利润20.1亿元，同比增长58.7％。

截至2021年9月末，海澜之家全国范围内有7537家门店，相比期初净增156家。

除了海澜之家主品牌外，贡献营收最多的为圣凯诺，前三季度圣凯诺为海澜之家贡献约14.8亿元的营收，而其他品牌合计贡献约12.9亿元。

可见相比于品牌底蕴更深厚的主品牌，其他新扩充品牌创收能力仍旧较弱，加上近期海澜之家进军元宇宙的传闻，不由让人更加好奇这家庞大的男装帝国品牌下一步的战略规划。

海澜之家为何如此着急抢跑服装元宇宙市场？这其中的一切还要从19年前这家品牌诞生后的故事开始说起。

时光回到2002年9月，第一家海澜之家在在南京中山北路正式开业。大众化、量贩式、自选的销售模式，让周建平一手打造的品牌像优衣库在日本大受欢迎一样，在当时的中国火的一塌糊涂。

经过十数年的连锁商业模式 探索 和扩张，一波又一波代言人的更换，海澜之家建立了偏向“土味”的品牌调性。

论扩张速度，海澜之家比不上当年的美特斯邦威；论品牌国民度，海澜之家也不及雅戈尔深厚。真正帮助海澜之家打出名号的是公司制定的“轻资产模式”。这种如今看来再普通不过的“外包”和“加盟”模式，当年被周建平运用得十分巧妙。

在供应链的上游端，大部分生产环节都被海澜之家以外包的形式出售给供应商，同时利用自身产品畅销在供应链中的强势地位，帮助海澜之家与供货商之间形成了可退货与不可退货的两种进货模式，大大降低了存货跌价和库存管理风险。

“海澜模式”图解 奇偶派制图

2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场；2015年12月29日，据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿元。这既是轻资产模式的成功，也是公司选择印小天代言留下“一年逛两次海澜之家”深刻品牌印象的成功。

好景不长，海澜之家依仗供应链信用共享的轻资产模式很快开始走下坡路。

2015年至2020年的五年间，海澜之家的营收分别为158.3亿元、170亿元、182亿元、190.9亿元、219.7亿元、179.6亿元，营收总体上还能保持上升势头，但增速十分缓慢。

这其中有疫情带来的不确定影响，但是日积月累的存货，导致轻运营模式下的核心竞争力不断弱化，或许才是海澜之家增长受限的元凶。

据海澜之家年报，2015至2018年海澜之家期末存货余额分别为95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿，占营收比例分别为60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整个2018年，海澜之家存货高达94.7亿元，资产减值损失达到了3.8亿，同比增长超过200％。

奇偶派制图

在日渐趋于线上化的服装市场，高库存基本封死了海澜之家保持高营收增速和持续盈利的道路。2018年，在海澜集团的官网数据中显示，作为其核心产业的服装业海澜之家营收仅占集团1200亿元总营收的16％。

更加雪上加霜的是，海澜之家当年高达286天的存货周转天数，远远高于美特斯邦威、森马等直接竞争对手。

2017年海澜之家开始在年报中加入研发费用的披露，当年的数据为2504.3万元，仅占总营收的0.14％，同样远不及美特斯邦威和森马等对手。

尽管到了2020年，海澜之家在研发上的投入已经增长至8336.4万元，相较于2017年增长233％，但仍旧遭到了不少人有关“服装产品设计太土”的吐槽。

与之形成鲜明对比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰伦以及脱口秀女星杨笠和《了不起的挑战》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱将》，越来越长的明星代言和综艺节目赞助名单让海澜之家的营销支出突飞猛进。

2020年，海澜之家的销售费用高达24亿，远大于同年0.83亿元的研发费用。也难怪有不少人调侃“海澜营收的增长有9成都是靠营销宣传所堆砌的”。

面对业绩上的压力和来自不限于小股东们的质疑，周建平终于爆发了。于是就有了2019年海澜之家年度股东大会上那段“如果你水平足够，就是你来当董事长了”的发言。

2020年11月底，海澜之家创始人周建平正式辞去了公司一切职务，年仅32岁的周立宸从他父亲的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更为年轻的儿子手中，不知周立宸是否已经想好该如何兑现父亲和外界的期待，带领仍处于“中年危机”的海澜之家走出泥潭。

进军元宇宙，成为周立宸上任以来最引人注意的动作。

初入海澜集团时，周立宸曾在广告部待过一段时间，因此他也把改变品牌形象看作是非常重要的战略改变，签约周杰伦成为新任代言人，抢跑元宇宙等一系列动作，都是在沿着这一方向前进。

今年10月底，为了推广海澜之家全新极光系列鹅绒服，公司携手了国内首个超写实数字人AYAYI，进行了一波跨界合作。但是从结果上来看，在最新的双十二预售中，太空创想系列卫衣月销量仅为100+，可谓雷声大雨点小。

在11月26日传出海澜之家申请元宇宙商标的新闻时，公司股价也没有像其他企业一样有明显涨势。当日海澜之家收于6.35元/股，下跌1.24%。

奢侈品品牌古驰的百年纪念展览《古驰原典》，在罗布乐思（Roblox）在线 游戏 创作平台举办的线上虚拟展览大受欢迎，一款限量版Gucci虚拟包有玩家甚至出到了4115美元购买。

两大服装巨头也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7项虚拟商品的商标申请，用于技术团队针对一系列虚拟产品的开发，同时11月宣布将与元宇宙平台Roblox合作，共同研发虚拟世界Nikeland，届时可为用户的虚拟形象提供数字化后的耐克产品。阿迪达斯与多个 游戏 平台达成合作，意图在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。

服装品牌为何也忠爱元宇宙概念？区块链技术的崛起让人工智能化进入了极速发展，产业数字化成为了不再拘泥于定义为传统工业的服装市场转型的必经之路。

据不完全统计，数字 时尚 虚拟服饰市场规模将于2022年达到958亿元。

站在海澜之家的视角，服装行业与元宇宙概念的贴合，让防御性商标注册变得相对合理。今年包括“网易云元宇宙”、“华为元宇宙”等多款知名品牌相关商标都遭到了其他公司的抢注。

种种迹象让投资者和品牌自身都觉得拥抱元宇宙无限美好，然而现实远比理想要残酷。线上业务从来都不是海澜之家的强项。

早在2011年海澜之家就开始部署线上业务，最初仅仅定位为线下业务的拓展与补充。这也导致8年过去，海澜之家的电商业务收入占比总营收也仅仅达到了6％，远低于彼时其他竞争对手的线上营收占比。

直到后来库存问题的出现，才让周氏父子意识到私域流量对于销售模式优化的重要性。

满减、折扣等活动的出现也让线上业务逐渐成长为海澜之家的重要业务构成。2020年海澜之家前三季度的线上业务收入，环比增长分别为16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至亲自出现在直播间带货。

2020年全年海澜之家销售费用投入达到24亿元，不难猜测明星代言费以及电商推广支出占据了其中大部分比例。但在付出了“投入换增长”的代价后，2020年海澜之家的线上业务占比也仅为11.6％。

刚刚过去的双十一中，坐拥千万粉丝的海澜之家销售量最高的产品竟然是男士内裤，也让人哭笑不得。

投入巨大，却仍然没能玩明白新消费时代下的“人货场”模式，现阶段的海澜之家似乎正面临着与拉夏贝尔、美特斯邦威一样的转型问题，稍有不慎就会损失惨重。

当然与日俱增的男性消费力，也给曾经一蹶不振的男装市场注入了新的活力，一味唱衰海澜之家并不合乎市场发展逻辑。

2011年后红利消失的男装市场增速萎靡，在长达十年的时间里一直保持着个位数的缓慢增长，与女装和童装的高增速形成了鲜明的对比。

据兴业证券研报统计，2020 年受疫情冲击，男装市场规模大幅萎缩至5108亿元，同比下降 12%。

但从今年上半年开始，男装市场突然显示出强劲的复苏态势，这其中有疫情的负面影响力减弱的缘故，也有“他经济”崛起的功劳。

以往男性消费力偏弱一直是市场的共识，也一度有人戏称“女人 孩子 老人 宠物 男人”为最真实的消费力排行榜。

2021年一季度电商平台男装类目规模达到202亿元，同比增长30.5％。据兴业证券研报统计，2020年市占率前三的品牌分别为海澜之家、Adidas 和优衣库，分别为 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以来行业CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，头部品牌提升更为明显，其中海澜之家提升率为 2.9％。

这足以说明从成长速度上看，海澜之家仍旧能与行业水平保持一致，尽管其自身营收增速近年来不断下降。

另一方面，据dataway统计，2021一季度中350元至400元价格段男装产品在电商平台增速最快，达到46.7％，这恰好与海澜之家目前的主流产品价格形成了对应。

截至目前，海澜之家的门店总数已达到7255家，相较于2009年的655家增幅达到了10倍之多。对比之下2015年至2020年五年间，中国规模以上服装企业营收从2.2万亿缩减至1.37万亿，缩水38%。

老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的销售份额，抢占回归的男性消费者。

在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。不知曾经宣称要打造中国第一“国民品牌”的周建平，还能否继续信任在他儿子指挥下的海澜之家。

见微知著。

从线下门店状况和自身财务分析来看，存货问题一直是海澜之家多年来的心头之痛，这家信赖轻资产模式的头部男装品牌，在这几年也没有找到有效的方案加以应对。

踏出进军元宇宙的一步，也像是海澜之家变相解决存货问题的一招险棋。利用新消费时代下，线上经济的热度和虚拟经济的超高潜力，完成品牌年轻化转型，来提高销量，确实是周立宸接棒他父亲后能画出的最好蓝图。

此消彼长的是，抢跑元宇宙与解决当下最难以处理的库存问题看似互斥，实则互相成为了彼此的答案。

而眼下脚踏实地要比仰望星空更加重要。毕竟，单纯的元宇宙“画饼”显然无法挽留住失望的消费者。

至于未来，男人的事情交给男人解决，衣服的事情交给女人解决，元宇宙交给元芳解决吧。

国内知名女装品牌排行榜是怎样的？

国内知名女装品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈尔。推荐：哥弟和雅戈尔。

1、哥弟

哥弟品牌源于中国台湾创始于公元1977年，本着将心比心，相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念，开发并生产了多元化的品牌组合，裤装尤负盛誉。哥弟品牌服装孜孜以求的不仅仅是时装品味，更是人生的品味。

2、雅戈尔

雅戈尔集团创建于1979年，经过36年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位。

西服连续12年保持市场综合占有率第一位，里面的女士西服样式十分新颖。

快时尚沦落，“无性别”崛起？

Bosie是一个无性别服饰品牌，它的创始人——刘光耀，是一个95后男生。

这个年轻的品牌创始人从北大光华管理学院毕业后，又继续在清华大学经管学院攻读金融硕士，结果中途因为一次北京服装学院设计大赛的成功，而选择休学，踏上了“无性别服饰”的创业路。

如今，Bosie已经作为国内首个无性别服饰品牌，开辟出了一个新品类，并受到资本的青睐。

自2018年1月创办以来，Bosie分别于2018年10月完成近千万元Pre-A轮融资，于2019年4月完成数千万元A轮融资。

而最近一次融资，是在2020年11月完成的2亿元A+轮和B轮融资，这也是bosie自去年以来获得的第三笔融资。

目前，bosie 在国内已开了15家店，其中有七家以上的年销售在千万级。2020年，Bosie的年销售额约3亿元，在上半年经历严重疫情的情况下，线下年同比增速还高达400%。

这股“无性别”的风，越刮越猛了。

曾几何时，H&M、ZARA、forever21等快 时尚 品牌，在中国一经提起就意味着“ 时尚 ”、“潮流”，从一线白领到小镇青年，庞大的中国市场为一众快 时尚 品牌的全球增长率贡献了可观的数字。

如今国际快 时尚 品牌着实风光不再，昔日的 时尚 桥头在中国面临着款式不够好看、质量不好、性价比不高的困境，在疫情的打击下加速了节节败退的进度。今年上半年“新疆棉”事件的爆发，又进一步削弱了其在中国的影响力。

于是消费者能看到，近几年不少快 时尚 品牌纷纷退出中国市场。

New Look、Forever 21以及Zara母公司Inditex集团旗下Bershka、Pull&Bear和Straparius等品牌已经离开了，还未离开的HM、优衣库销售表现也不及往年。

与此相对的，是 国产品牌上升期的到来 。

老牌国货如李宁、安踏等趁势而起，众多新品牌也崭露头角，Bosie就是其中之一。

逐渐成长为消费主力的 Z世代 ，在穿着上有了比前代人更高的要求，他们信自己，不盲从，洋品牌不能再轻易地满足他们对 时尚 的想象。

而 Bosie充满潮流和设计感的服装，刚好击中了他们的兴趣点。

在今天，“性别”概念在很多领域上都遭到了重构，包括服饰。

从时装周的大牌走秀到普通人的日常穿搭，男女之间的性别差异在慢慢缩减，“男性化”、“女性化”的对立并不再针锋相对，反而呈现互相影响的情况。

这体现在男装与女装的界限逐渐消融，许多元素相互借鉴，以至于今天的女性越来越习惯oversize风格的穿搭、男性也逐渐适应了衣服上的粉红配色。

而Bosie敏锐地察觉到了这股潮流，顺势提出了 “NO GENDER.NO BORDER”即“无别无界”的核心品牌理念 。

“无别”是强调不设限的设计 探索 ，去掉传统的性别符号和标签化设计， 探索 不同风格、不同年龄、不同场景甚至不同国别的设计主题， 不会为单品的风格定性，更加注重品牌的整体调性。

“无界” 则是相对传统 时尚 行业而言，把 风格化的设计、大胆的特色、优质的质量，平易的价格 ，把商品呈现给新一代消费者。

这种理念契合了国际服装行业的新风向，甚至有Vogue杂志的评论员Anders Christian Madsen曾扬言，2019年是“性别服饰的结束年”。

同时，在95后的创始人刘耀文看来，“无性别服饰”还是一种“ 时尚 平权”。

借用《穿Prada的女王》里的观念，传统的 时尚 是由上而下、有壁垒的。

一件普通的蓝色毛衣，它的颜色会最先在时装秀展示，随后被制作为时装进入实体店里，而一茬一茬的店铺售卖过后，这种颜色过时了，最后会以最便宜的价格出现在特价店里。

这种情况最先被以ZARA为首的传统快 时尚 品牌改变，ZARA用极快的“模仿”和上新速度，将原本垄断在大牌手中的 时尚 迅速传递给普通消费者。

而刘耀文认为，普通消费者也有资格享有第一手的 时尚 。

不同于大牌和设计师品牌高昂的价格，也不同于传统快 时尚 品牌深陷抄袭和质量不佳的风波，Bosie希望能以更为平价的价格让所有人买到具有设计感的衣服。

Bosie的设计师团队超过40人，共分为7个设计工作室，每个设计工作室有5-6人，由一位主理人（Studio Head）、几位服装设计师和共用的设计师助理组成，每位服装设计师独立设计、直接出款。

团队非常年轻，管理也极为开放。职位上不设设计总监，主理人仅负责事务性管理工作，在每个工作室创立之初确定好自己的人设之后，就可以自由发挥。

这种开放的态度使得每个设计师都赋予了自己产品独特的个性，有很强的个人风格。

而最终产品又用品牌统一的拍摄风格、线下门店装修、陈列系统等呈现出来，让Bosie的多元化产品不至于影响品牌的统一性，反而在消费者心中形成鲜明的品牌印象。

同时Bosie作为无性别服饰品牌，男女同款只需要一个SPU，比男女装需要分别设计、打板的传统情况要更为精简成本、减小库存压力。

其足够快且多的上新速度，可以一天产出10到20个款。这样两周上新一次，每次40-50个款，一年下来就有2000-3000个新款，在快 时尚 行业处于中高水平。

线上和线下，是两种不同的思维。 很多品牌从线上转线下，或从线下转线上，都因“水土不服”而失败了，已走通了线上渠道的Bosie想做线下，也同样面临着转型的难题。

最终Bosie选择的解决方法，是线上预售弹性调整供给，线下强化品牌塑造，影响消费者认知。

线上线下渠道打通，实现“同款同价同折扣”，不仅商品的周转效率得到提升，库存周转周期也得到了很好的控制。

具体做法如下：

上新时，Bosie会先在线上进行预售，而此时从设计到上架的时间为30-40天，之后可以根据订购情况判断款式的受欢迎程度，对于可能成为爆款的选品立刻在供应链加单，并同时铺货至线下门店。

这样前期新品可以先进行小规模的生产，能够降低成本，而爆款产品出现时，预售的形式也可以争取到充裕的时间，让供应链有充足的时间生产。

目前Bosie 在杭州合作了30多家精品小工厂和3家中大型工厂，存销比能低于 30%。至于库存周期则一般控制在1个月左右，线下的货品流转甚至比线上还要快，和Zara的速度相近。

而李宁的存货转换周期是74天，海澜之家是298天（存货转换周期和库存周转周期在财务上的算法可能有差异）。

Bosie是做线上起家的。2018年3月，刘光耀和团队参加上海的一个时装周，被天猫男装的招商人员看中，两个月后，Bosie进驻天猫。上线首月销量就达到了100万元。

但刘光耀不满足于打造一个线上的网红品牌，在他看来，网红品牌的生命周期可能只有几年，如果Bosie想成为一个有价值的长青品牌，必须开线下实体店。

因而在成立还不到一年时间的时候，Bosie就开始策划线下店铺。2019年4月，就在杭州嘉里中心开出了第一家面积达200平的线下门店。

此后，Bosie陆续在杭州、上海、北京、广州等16个城市，开设了面积达200-500平不等的26家门店。而6月25日，Bosie在上海淮海路开了一家2000平的旗舰店。

与传统服饰店不同，Bosie 在门店装修、款式设计、品牌定位上均特意瞄准了Z世代，店内风格 突出潮流和设计感 。

如上海淮海路门店为例，其风格主题是“星球”，店内的装饰和设计都着力呈现出一个科幻世界。

整个店共两层楼，主要可以分为四个区域：服装区、配饰区、童装+宠物区、餐饮零售区。

同时，店内设置了几个打卡点，还有打卡拍照、拼贴画 DIY、免费品尝 bosie x pree 联名限量冰淇淋等众多活动。

新潮且富有新引力的门店将Bosie的品牌调性传递给每一个进入门店的人，每个门店在主题的统一下采用相辅相成的装饰元素强化认知，特意设置的打卡点也有利于线上的传播效果。

设计独特的门店在线下可以提供给消费者线上无法比拟的体验感和沉浸感，这将把Bosie的设计感以及“无别无界”的设计理念更加深入的传递给消费者，无形中逐渐培养着受众的心智。

与此同时，正在退出的传统快 时尚 品牌们，逐渐释放出了一批地理位置优越的店铺位置。

以往商场为了获得传统快 时尚 品牌的人流量，大多都会给到非常优厚的租金优惠和最佳选址。如今这些品牌的号召力不再，各家商场也乐意把这些位置转给国产新品牌。

（本文首发小猎犬APP）

商场品牌女装有哪些

国内著名的商场包括万达、银泰等，而这些商场的入驻的女装品牌大多相近，品牌都以中高档为主，像ONLY、太平鸟、艾格、H&M、ZARA、优衣库等都是比较常见的

1、H&M：快时尚品牌，来自瑞典的时装公司，由埃林·佩尔森（ErlingPersson）在1947年于瑞典成立，主要经营销售服装和化妆品

在世界多个国家，包括亚洲、欧洲和美国设有分店，产品以价廉物美闻名

“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精

2、ZARA快时尚品牌，ZARA是西班牙Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌

1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店

ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion

3、优衣库UNIQLO快时尚品牌，日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌

优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮

4、ONLY丹麦著名的国际时装公司BESTSELLER拥有的众多著名品牌之一，ONLY来自欧洲，为有态度的女性打造触手可及的流行时尚

在带来了世界流行时尚的同时，也带来了精致的品质和服务

ONLY为所有生活在世界各大都市的独立、自由、追求时尚和品质的现代女性设计

代表年轻人活力，有趣的生活方式，充满动感和浓厚的时代气息

ONLY女性是充满激情的，她们拥有独特个性的

5、太平鸟太平鸟时尚女装有限公司是太平鸟投资集团公司下属的子公司，于2001年9月正式成立，以设计开发和经营太平鸟时尚休闲女装系列为主，是引导消费新潮的时尚先锋，特别丰富的产品设计开发，全球化的经营思想及店铺形象，使之成为OFFICE休闲时尚女装的第一品牌